HR-Akademie
Lernen, Erfahrungen austauschen und Spass haben: Stellen Sie an der HR-Akademie 2027 Ihr persönliches Programm zusammen! Abwechslungsreiche Inputs und spannende Gespräche geben Ihnen neue Inspirationen für Ihre Arbeit im Personalmanagement.
DO 24. Juni 2027, 08.45 – 16.45 Uhr
Kurs- und Seminarzentrum Sälihof, Olten
CHF 50.– Frühbucher-Rabatt bis Ende März 2026
HR-Fachleute, Personalentwickler/innen und interessierte an Personalmanagement.
Stellen Sie Ihr persönliches Programm zusammen. Wählen Sie jeweils aus den vier parallel stattfindenden Workshops Ihren bevorzugten aus. Die Pausen nutzen Sie für den Austausch und zum Knüpfen neuer Kontakte.
CHF 380.- inkl. Verpflegung
Sie erhalten eine Kursbestätigung und erfüllen somit die eduQua-Weiterbildungspflicht.
Sie möchten in Olten übernachten? Das Hotel Arte befindet sich unmittelbar neben der Lernwerkstatt Olten. Sie erhalten Spezialkonditionen auf allen Zimmerkategorien.
Nur bei Direktbuchung (nicht über Buchungsplattformen). Der Hinweis auf den Rabatt muss bereits während dem Buchungsprozess erfolgen. Wird erst bei Abreise darauf hingewiesen, kann rückwirkend kein Rabatt gewährt werden.
Ein Tag voller Inspiration, neuer Impulse und wertvoller Begegnungen!
Starten Sie entspannt in einen abwechslungsreichen Tag: Ab 08.00 Uhr heissen wir Sie mit Kaffee und Gebäck herzlich willkommen. Um 08.45 Uhr sorgen wir mit unserem Muntermacher für einen energiegeladenen Auftakt.
Anschliessend sind Sie am Zug! Stellen Sie aus untenstehendem Angebot Ihr persönliches Tagesprogramm zusammen und wählen Sie vier Workshops aus unserem vielseitigen Angebot. Freuen Sie sich auf frische Ideen, praxisnahe Impulse und Inspirationen, die Sie direkt in Ihren Alltag mitnehmen können.
Auch der persönliche Austausch kommt nicht zu kurz: Nutzen Sie die Pausen, um neue Kontakte zu knüpfen, Erfahrungen zu teilen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Beim gemeinsamen Lunch vom Buffet, zu dem wir Sie herzlich einladen, bleibt genügend Zeit für spannende Gespräche.
Zum Abschluss wartet um 16.30 Uhr eine Verlosung auf Sie. Um 16.45 Uhr verabschieden wir Sie mit einem kleinen Überraschungsgeschenk – und hoffentlich vielen neuen Ideen im Gepäck.
Wir freuen uns auf einen inspirierenden Tag mit Ihnen!
Workshop–Programm Do 24.06.2027
Weber Karin
Neu
A1 KI im HR-Alltag – Prompting, Tools und nwendungsfälle für die tägliche Arbeit
A1 KI im HR-Alltag – Prompting, Tools und nwendungsfälle für die tägliche Arbeit
Termin
09:15 - 10:30
Zusatzinformation
Inhalt
Stellenausschreibungen, Gesprächsleitfäden, Lernziele, Feedback-Formulierungen usw. Vieles im HR-Alltag lässt sich mit KI erledigen. Sie wissen, was Sie wollen, und KI unterstützt Sie dabei. Die klare Zielvorgabe und die Verantwortung für den Output liegen jedoch weiterhin bei Ihnen als Mensch und HR-Fachperson. Sie erfahren, wie Sie KI als Hilfsmittel gezielt und verantwortungsvoll in Ihrer täglichen Arbeit einsetzen können und dass iteratives Arbeiten eine zentrale Kompetenz ist, wenn Sie KI nutzen.
Nutzen
- Sie arbeiten direkt in der KI Ihrer Wahl an HR-Alltagsfällen.
- Sie arbeiten mit PDCA, dem iterativen Prozess.
- Sie erhalten eine Vorlage mit Prompting-Empfehlungen und üben live anhand von verschiedenen Personas.
Zielgruppe
HR-Fachleute, HR-Assistent/-innen, Personalentwickler/-innen sowie Prompting-Interessierte.
Hinweis
Bitte Smartphone, Tablet oder Laptop (inkl. KI-Tool nach Wahl) mitbringen
Workshopleitung
Weber Karin
Heller Magaly
Neu
B1 Was mache ich mit mir, wenn mein Gegenüber spinnt? Das OK-Korall nach Franklin Ernst
B1 Was mache ich mit mir, wenn mein Gegenüber spinnt? Das OK-Korall nach Franklin Ernst
Termin
09:15 - 10:30
Zusatzinformation
Inhalt
Schwierige Menschen gibt es nicht. Sagt man. Und trotzdem gibt es diese Gespräche, nach denen wir uns fragen: Was war das denn jetzt?
Das O.K.-Korral von Franklin Ernst aus der Transaktionsanalyse lenkt den Blick einmal mehr auf einen entscheidenden Punkt im professionellen „HRandeln“:
Wir können unser Gegenüber nicht beliebig verändern – unsere eigene Haltung und Reaktion sehr wohl.
In diesem interaktiven Workshop untersuchen wir anhand konkreter Situationen aus Ihrem HR-Alltag:
- Was geschieht mit mir, wenn es mit meinem Gegenüber herausfordernd wird?
- Wie finde ich zurück zu einer klaren Haltung auf Augenhöhe?
- Wie bleibe ich auch unter Druck wertschätzend und offen?
Nutzen
- Sie vergegenwärtigen sich die vier Grundpositionen des O.K.-Korrals.
- Sie entdecken persönliche Ressourcen und reflektieren Ihre typischen inneren und äusseren Reaktionsmuster.
- Sie entwickeln konkrete Handlungsoptionen für anspruchsvolle Gesprächssituationen.
Zielgruppe
Entdeckerfreude, Alle Interessenten.
Workshopleitung
Heller Magaly
Otth Sabine
Neu C1 Warum gute Mitarbeitende kündigen Belastungen früh erkennen und gezielt gegensteuern
C1 Warum gute Mitarbeitende kündigen Belastungen früh erkennen und gezielt gegensteuern
Termin
09:15 - 10:30
Zusatzinformation
Inhalt
Wenn gute Mitarbeitende kündigen, beginnt die Ursache oft lange vor der tatsächlichen Kündigung. Mit der Radler-Metapher nach Matthias Burisch wird sichtbar, wie sich unterschiedliche Belastungen im Arbeitsalltag aufsummieren und weshalb Mitarbeitende nicht plötzlich, sondern häufig schleichend an ihre persönliche Grenze kommen. Der Workshop richtet den Blick auf Belastungsfaktoren im Arbeitsumfeld und zeigt, wie HR-Fachleute und Führungspersonen Warnsignale frühzeitig wahrnehmen, Belastungen differenziert einordnen und gezielt entgegensteuern können – bevor Engagement, Bindung und letztlich die Verbleibsbereitschaft sinken.
Nutzen
- Sie erkennen frühe Anzeichen von Überlastung und innerem Rückzug bei Mitarbeitenden.
- Sie verstehen, wie sich verschiedene Belastungen kumulieren und die Mitarbeiterbindung beeinflussen können.
- Sie lernen konkrete Ansatzpunkte kennen, um Belastungen frühzeitig anzusprechen und wirksam gegenzusteuern.
Zielgruppe
HR Fachleute, Führungskräfte, die gegen Fluktuation und Arbeitsüberlastung proaktiv vorgehen wollen.
Workshopleitung
Otth Sabine
Borel Nicole
Neu D1 Stärken. Werte. Sinn. – Das Berliner Entwicklungsmodell (BEM) für nachhaltige Entwicklung von Mitarbeitenden
D1 Stärken. Werte. Sinn. – Das Berliner Entwicklungsmodell (BEM) für nachhaltige Entwicklung von Mitarbeitenden
Termin
09:15 - 10:30
Zusatzinformation
Inhalt
Wie gelingt nachhaltige Entwicklung von Mitarbeitenden in einer sich ständig verändernden Welt? Das Berliner Entwicklungs-modell (BEM) bietet hierfür ein klares Fundament, basierend auf der Positiven Psychologie:
- Stärken: Wir richten den Blick weg von Defiziten und hin zu Ihren echten Potenzialen. Sie lernen, Ihre individuellen Charakterstärken präzise zu identifizieren. Durch deren gezielten Einsatz im Alltag aktivieren Sie ungenutzte Energiequellen und steigern Ihre Leistungsfähigkeit spürbar.
- Werte: Werte sind Ihr innerer Kompass. Sie erfahren, welche Grundprinzipien Ihr Handeln und Ihre Entscheidungen wirklich leiten. Wenn Sie Ihre Ziele an Ihren persönlichen Werten ausrichten, gewinnen Sie an innerer Klarheit, Authentizität und Souveränität.
- Sinn: Echtes Wohlbefinden entsteht, wenn das eigene Tun eine tiefere Bedeutung hat. Wir erarbeiten konkrete Wege, wie Sie Sinnhaftigkeit in Ihrem Beruf und Privatleben verankern. So verwandeln Sie tägliche Aufgaben in motivierende Meilensteine.
Nutzen
- Stärkenorientiertes Recruiting und Development: individuelle Stärken präziser identifizieren und zielgerichtet einsetzen - weg von defizitorientiertem Feedback hin zur effektiven Aktivierung von Mitarbeiterpotenzialen.
- Passgenaue Mitarbeiterbindung: Erkennen der Werte von Mitarbeitenden um Mitarbeiterziele und Unternehmenskultur besser zu synchronisieren. Das fördert Authentizität und die innere Bindung an das Unternehmen.
- Höhere Resilienz und Sinnstiftung: Indem tägliche Aufgaben mit einem tieferen Sinn verknüpft werden, lassen sich die Motivation und das Wohlbefinden in Teams nachhaltig steigern.
Ein zielführendes Tool in der eigenen Coaching-Mentoring Tätigkeit.
Workshopleitung
Borel Nicole
Weber Karin
Neu
E1 Future Skills für HR – Welche Kompetenzen Sie und Ihre Organisation jetzt brauchen
E1 Future Skills für HR – Welche Kompetenzen Sie und Ihre Organisation jetzt brauchen
Termin
11:00 - 12:15
Zusatzinformation
Inhalt
KI verändert Aufgaben und Berufsbilder wandeln sich rasend schnell. Fachwissen veraltet heute schneller denn je. Die HR-Abteilung steht dabei doppelt in der Verantwortung: für die eigene Weiterentwicklung und als treibende Kraft für die Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden, Führungskräften, Teams und Organisationen. Deshalb ist es wichtig, dass wir die wichtigsten Kompetenzen von heute und morgen unter die Lupe nehmen. Genau das machen wir in diesem Impulsworkshop.
Nutzen
- Sie lernen wichtige Future Skills kennen.
- Sie nehmen einen Future-Skills-Check mit, den Sie für sich selbst oder in Teams einsetzen können.
- Wir reflektieren das Kompetenzprofil der HR-Fachperson und leiten für die Rolle wichtige Skills ab.
Zielgruppe
HR-Fachleute, HR-Assistent/-innen, Personalentwickler/-innen
Hinweis
Bitte Smartphone, Tablet oder Laptop mitbringen
Workshopleitung
Weber Karin
Maier Dorothea
Neu F1 Onboarding das bleibt – die ersten 100 Tage gestalten
F1 Onboarding das bleibt – die ersten 100 Tage gestalten
Termin
11:00 - 12:15
Workshopleitung
Maier Dorothea
Otth Sabine
Neu G1 Psychologische Sicherheit – der unterschätzte Erfolgsfaktor für leistungsfähige Teams
G1 Psychologische Sicherheit – der unterschätzte Erfolgsfaktor für leistungsfähige Teams
Termin
11:00 - 12:15
Zusatzinformation
Inhalt
Leistungsfähige Teams zeichnen sich nicht nur durch Fachkompetenz, klare Ziele und effiziente Prozesse aus. Entscheidend ist auch die Frage, ob Mitarbeitende sich trauen, Fragen zu stellen, Fehler anzusprechen, Bedenken zu äussern und unterschiedliche Meinungen einzubringen – auch dann, wenn dies unbequem sein kann. Im Workshop lernen Sie das Konzept der psychologischen Sicherheit nach Amy Edmondson kennen und erfahren, wie es sich von Harmonie, Konfliktvermeidung oder «Wohlfühlkultur» unterscheidet. Sie reflektieren konkrete Situationen aus dem Führungs- und Arbeitsalltag und entwickeln Ansatzpunkte, wie Führung und Teamkultur dazu beitragen können, dass Mitarbeitende Verantwortung übernehmen, voneinander lernen und ihr Potenzial einbringen.
Nutzen
- Sie verstehen, was psychologische Sicherheit bedeutet und was sie nicht bedeutet.
- Sie erkennen Verhaltensweisen und Teamdynamiken, die psychologische Sicherheit fördern oder beeinträchtigen.
- Sie lernen konkrete Möglichkeiten kennen, um offene Kommunikation, konstruktives Feedback und das Ansprechen von Fehlern zu fördern.
- Sie entwickeln einen konkreten Ansatzpunkt, mit dem Sie die psychologische Sicherheit in Ihrem Team stärken können.
Zielgruppe
HR Fachleute, Führungskräfte, die für die psychologische Sicherheit in ihren Teams proaktiv wirken wollen.
Workshopleitung
Otth Sabine
Borel Nicole
Neu H1 Befähigen statt beraten: So übernehmen Ihre Mitarbeitenden Selbstverantwortung
H1 Befähigen statt beraten: So übernehmen Ihre Mitarbeitenden Selbstverantwortung
Termin
11:00 - 12:15
Zusatzinformation
Inhalt
Ein Paradigmenwechsel im HR: Der Coaching-Ansatz wandelt die HR-Rolle vom reinen Ratgeber zum Prozessbegleiter. Statt fertige Lösungen zu liefern, aktivieren Sie als HR-Fachkraft die Ressourcen der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Das stärkt die Selbstverantwortung, fördert die Eigenständigkeit und entlastet das HR nachhaltig.
- Höhere Eigenkompetenz: Mitarbeitende und Führungskräfte entwickeln nachhaltige, eigene Lösungen statt vorgefertigte Antworten zu konsumieren.
- Nachhaltige HR-Entlastung: Das HR-Team wird von operativen Alltagsfragen befreit und gewinnt wertvolle Zeit für strategische Kernaufgaben.
- Stärkere Innovationskraft: Selbstverantwortung fördert eine offene Fehlerkultur, mutige Entscheidungen und die Agilität im gesamten Unternehmen.
Nutzen
Aktivieren Sie den Coachingansatz durch:
- Erhöhte Selbstreflexion: Gezielte Fragetechniken schaffen wertvolle Reflexionsräume, wodurch Mitarbeitende ihre Situationen tiefgründiger analysieren und fundierte Eigenlösungen entwickeln.
- Nachhaltige Ressourcenaktivierung: Der Fokus verschiebt sich von Defiziten hin zu vorhandenen Stärken, was das Vertrauen in die eigene Problemlösungskompetenz stärkt.
- Gestärkte positive Haltung: Eine lösungsorientierte und wertschätzende HR-Haltung überträgt sich auf die Belegschaft und fördert eine optimistische, eigenverantwortliche Arbeitskultur.
Workshopleitung
Borel Nicole
Weber Karin
Neu
I1 HR neu positioniert – Strategischer Partner in einer von KI geprägten Arbeitswelt
I1 HR neu positioniert – Strategischer Partner in einer von KI geprägten Arbeitswelt
Termin
13:30 - 14:45
Zusatzinformation
Inhalt
KI übernimmt zunehmend administrative Aufgaben. Je stärker Technologie den Arbeitsalltag prägt, desto wichtiger wird das, was Maschinen nicht ersetzen können. Vertrauen und echte Begegnung zum Beispiel. Die Personalabteilung ist daher gefordert, KI dort einzusetzen, wo sie entlastet, und darauf zu verzichten, wo der Mensch den Unterschied macht. Um Kompetenzen zu entwickeln, Wandel zu begleiten und Future Skills zu integrieren, muss die Personalabteilung die Rolle des strategischen Partners übernehmen. So leistet sie einen wichtigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit der Organisation.
Nutzen
- Sie wissen, was die Rolle des strategischen Partners konkret ausmacht und wo Sie in Ihrer Organisation ansetzen können.
- Sie lernen, Kennzahlen mithilfe von Storytelling überzeugend zu präsentieren. Denn eine Zahl ist nur eine Zahl, erst der Kontext macht den Unterschied.
Zielgruppe
HR-Fachleute, HR-Assistent/-innen, Personalentwickler/-innen.
Hinweis
Bitte Smartphone, Tablet oder Laptop mitbringen
Workshopleitung
Weber Karin
Maier Dorothea
Neu K1 Schwierige Gespräche führen – Konflikte, Kritik, Kündigung
K1 Schwierige Gespräche führen – Konflikte, Kritik, Kündigung
Termin
13:30 - 14:45
Workshopleitung
Maier Dorothea
Bigler Vanessa
Neu L1 Mentale Stärke im HR – Resilienz steuern, Selbstwirksamkeit aufbauen
L1 Mentale Stärke im HR – Resilienz steuern, Selbstwirksamkeit aufbauen
Termin
13:30 - 14:45
Zusatzinformation
Inhalt
Im HR stehen Mitarbeitende unter einem permanenten Sandwich-Druck: Sie müssen die Interessen der Geschäftsleitung vertreten, haben ein offenes Ohr für die Sorgen der Belegschaft und steuern gleichzeitig komplexe Transformationsprozesse. Daher ist der Fokus auf eigene Resilienz und Selbstwirksamkeit extrem wertvoll. Wir bearbeiten Tools, damit Sie im Alltag achtsamer und resilienter sind und dadurch besser mit Stress und Druck umgehen können.
Nutzen
- Sie stärken Ihre Selbstwirksamkeit, um auch bei unvorhersehbaren Veränderungen oder hohem Arbeitsaufkommen handlungsfähig und ruhig zu bleiben.
- Sie erkennen eigene Belastungsgrenzen rechtzeitig und laden Ihre Batterien im Alltag gezielt auf.
- Je mehr mentale Stärke Sie aufbauen, desto resilienter sind Sie und können noch gezielter andere Mitarbeitende, Führungskräfte und Teams begleiten.
Zielgruppe
HR-Fachpersonen.
Workshopleitung
Bigler Vanessa
Zwahlen-Hug Livia
Neu
M1 Beziehungsbedürfnisse im HR-Alltag - Menschen verstehen, Beziehungen gestalten, Entwicklung ermöglichen
M1 Beziehungsbedürfnisse im HR-Alltag - Menschen verstehen, Beziehungen gestalten, Entwicklung ermöglichen
Termin
13:30 - 14:45
Zusatzinformation
Inhalt
Im HR sind Beziehungen zentral: in Gesprächen mit Mitarbeitenden und Führungskräften, bei Konflikten, in Veränderungsprozessen, bei Entwicklungsgesprächen oder wenn es darum geht, Menschen für ein Anliegen zu gewinnen. Doch was brauchen Menschen in solchen Situationen eigentlich, damit sie sich sicher, gesehen, verstanden und wirksam erleben?
Der Workshop führt praxisnah in die acht Beziehungsbedürfnisse nach Richard Erskine ein. Sie bieten einen einfachen Bezugsrahmen, um Menschen und Beziehungssituationen im HR-Alltag differenzierter wahrzunehmen und zu verstehen. An ihren HR-Situationen wird erprobt, wie Beziehungsbedürfnisse erkannt und professionell aufgegriffen werden können.
Im Zentrum steht die Frage: Wie gestalte ich Beziehung bewusst, wirksam und zugleich professionell?
Nutzen
- Sie schärfen ihre Wahrnehmung für Beziehungsbedürfnisse und deren Bedeutung im HR-Alltag.
- Sie gewinnen einen praxisnahen Bezugsrahmen, um Menschen und Beziehungssituationen besser zu verstehen und gezielter zu gestalten.
- Sie erweitern ihre Fähigkeit, Nähe, Distanz und professionelle Beziehungen bewusst und situationsangemessen zu gestalten.
Zielgruppe
HR-Fachleute, Personalentwickler/innen und Interessierte an Personalmanagement.
Workshopleitung
Zwahlen-Hug Livia
Berger Manuela
Neu N1 Pensionierung – sicher beraten
N1 Pensionierung – sicher beraten
Termin
15:15 - 16:30
Zusatzinformation
Inhalt
Der Übergang in den Ruhestand gehört zu den bedeutendsten Schritten im Arbeitsleben. Für Mitarbeitende bringt diese Phase oft viele persönliche und organisatorische Fragen mit sich. HR-Teams oder Führungskräfte sind hier besonders gefordert: Sie geben Orientierung, beraten kompetent und gestalten diesen grossen Meilenstein wertschätzend. Dieser Workshop setzt genau hier an und vermittelt das nötige Rüstzeug für diese wichtige Aufgabe.
Nutzen
- Fundiertes Wissen: Wir setzen uns intensiv mit dem Schweizer 3-Säulen-System auseinander, um Fragen zur Pensionierung fachkundig beantworten zu können.
- Praxisnahe Analyse: Wir zeigen auf, worauf es in unterschiedlichen Vorsorgesituationen ankommt, damit der individuelle Handlungsbedarf richtig eingeschätzt werden kann.
- Mehr Souveränität: Die Vermittlung des klaren Überblicks sorgt für spürbar mehr Sicherheit im Umgang mit diesen komplexen Themen.
Zielgruppe
HR-Fachleute, Führungskräfte und alle Personen, die Mitarbeitenden rund um die Vorsorge und Pensionierungsplanung kompetent Orientierung bieten wollen.
Workshopleitung
Berger Manuela
Renfer Beatrice
Neu O1 Was läuft hier eigentlich? Gruppendynamik im HR-Alltag erkennen
O1 Was läuft hier eigentlich? Gruppendynamik im HR-Alltag erkennen
Termin
15:15 - 16:30
Zusatzinformation
Inhalt
Wenn es in einem Team nicht rundläuft, wird HR häufig beigezogen. Doch was genau ist zu beobachten und wie lässt sich das Geschehen einordnen? In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden den gruppendynamischen Raum mit den drei Dimensionen Zugehörigkeit, Macht und Einfluss sowie Nähe und Intimität kennen. Anhand konkreter Situationen aus dem HR-Alltag schärfen sie ihre Wahrnehmung für gruppendynamische Prozesse und ordnen ihre Beobachtungen den drei Dimensionen zu. Das Modell bietet eine erste Orientierung, um Spannungen und wiederkehrende Muster in Teams differenzierter zu verstehen und gezieltere Fragen zu stellen.
Nutzen
- den gruppendynamischen Raum mit seinen drei Dimensionen kennenlernen.
- gruppendynamische Signale und wiederkehrende Muster bewusster wahrnehmen.
- Beobachtungen aus Teamsituationen den drei Dimensionen zuordnen.
- hilfreiche Fragen für die eigene HR-Praxis ableiten.
Zielgruppe
HR-Fachpersonen, HR-Business-Partner/innen, Personalentwickler/innen und HR-Neulinge, die in ihrem Berufsalltag mit Teams, Führungskräften, neuen Mitarbeitenden oder Berufsbildungsverantwortlichen arbeiten.
Workshopleitung
Renfer Beatrice
Bigler Vanessa
Neu P1 Visualisierung beim Mitarbeitergespräch
P1 Visualisierung beim Mitarbeitergespräch
Termin
15:15 - 16:30
Zusatzinformation
Inhalt
Ein Bild sagt mehr als tausend Worte – das gilt besonders, wenn es um Entwicklung, Feedback und Zusammenarbeit geht. Es ist wissenschaftlich erwiesen: Menschen verarbeiten und behalten visuelle Informationen um ein Vielfaches besser. Warum also in wichtigen Gesprächen nur auf das gesprochene Wort setzen?
In diesem praxisorientierten Workshop lernen Sie, mit einfachen Strichen und Symbolen Gesprochenes schnell auf das Papier bringen. Machen Sie komplexe Themen greifbar, konkret und emotional zugänglich.
Nutzen
- Sie bringen komplexe Gesprächsinhalte und Gedankengänge verständlich und einfach auf den Punkt.
- Live-Visualisierungen schaffen eine vertrauensvolle Atmosphäre und nehmen die Konfrontation aus herausfordernden Themen.
- Sie erlernen einfach und schnelle Symbole, welche sie gleich in ihrer Praxis anwenden können.
Zielgruppe
HR-Fachpersonen
Workshopleitung
Bigler Vanessa
Zwahlen-Hug Livia
Neu
R1 Positive Führung – Potenziale nutzen, Ressourcen stärken
R1 Positive Führung – Potenziale nutzen, Ressourcen stärken
Termin
15:15 - 16:30
Zusatzinformation
Inhalt
Positive Führung beginnt bei der Frage, wie wir Menschen in ihrer Entwicklung stärken können – und welche Haltung wir selbst als Führungskraft dafür brauchen.
In diesem Workshop werfen wir einen praxisnahen Blick auf Führung mit der Transaktionsanalyse. Wir betrachten ausgewählte Aspekte wie Autonomie, Rollenklarheit und den Umgang mit Grenzen. Anhand ihrer Situationen aus dem HR- und Führungsalltag tauschen wir uns darüber aus: Wo übernehme ich Verantwortung, die eigentlich bei anderen liegt? Wo brauche ich mehr Klarheit? Und wie kann ich Mitarbeitende stärken, ohne ihnen Verantwortung abzunehmen?
Der Workshop bietet Impulse, Reflexion und Austausch – mit Raum für die Frage, was positive und ressourcenorientierte Führung im eigenen Arbeitsalltag konkret bedeutet.
Nutzen
- Eigene Führungsmuster und die eigene Haltung reflektieren.
- Autonomie, Rollen und Grenzen im Führungsalltag bewusster gestalten.
- Potenziale und Selbstverantwortung von Mitarbeitenden stärken.
- Möglichkeit, konkrete Führungssituationen aus dem HR-Alltag gemeinsam zu reflektieren.
Zielgruppe
HR-Fachpersonen, HR-Beratende, Führungskräfte sowie alle, die Teams begleiten, beraten oder in ihrer Zusammenarbeit unterstützen.
Workshopleitung
Zwahlen-Hug Livia